一个成功的团队应该具有什么样的特质
一支团队一般应具备以下六个基本特征： （1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。 （2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。 （3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。 （4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。 （5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 （6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。 团队所具有的多样性和它所蕴藏的巨大的人力资源是品牌战略资源的有机组成部分。团队培育品牌文化，提升员工的工作热情和奉献精神。它使员工不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，使组织变得更富于生命力和创造力。正如英国学者尼克•海伊斯所指出的：“在一个已经使其团队工作走向正轨的组织中，人们的工作更有效率，经受的压力更小，并且能对其工作做出更大的贡献。人们在该公司工作的时间更长，并且请的病假也不像在其它公司那么多，他们提出新的观点，并努力改进其工作方式。结果是该组织的内部运转更加顺畅，能够节约资金，变得更加有竞争力。” 团队完成品牌的战略任务，推进组织的变革过程。一个拥有良好团队精神的组织在竞争经济中，必然会形成巨大的优势。现在，越来越多的组织出现，以团队为基础的工作方式已经取得良好的成效。员工的素质提高，满意度增加，组织的决策更加灵活、更加迅速，任务完成得更加切底、更加富有效率，与顾客的沟通更为直接，企业的经济效益得到提高。“世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。这是管理学界承认的一个观点。
本期权威创投媒体容众财经特别邀请九合创投创始人王啸先生，青云(QingCloud)CEO黄允松先生做客《真财实料》，他们分别从自身的投资和创业经历出发，深度剖析快速成长中的企服赛道，分享潜在的投资及创业的新机遇。
成功的团队具有八大显著特征：
1、有明确的价值观
具有明确价值观的团队，会获得更大的凝聚力。团队的价值观，只要是健康的、积极的、有助于团队凝聚力和业绩的实现力就是好的。而明确的价值观，犹如团队的行动指南，让大家知道团队是如何看待问题、解决问题的。
2、有明确的团队目标
团队想要聚焦方向，就必须确立明确的目标。无论是生产部还是研发部，营销部还是品检部，都应该有其具体的、明确的、可衡量、可实现、可追求的目标。团队就是为了实现目标，为了达成企业绩效而存在的。目标越清晰，团队成员就越明白自己应该怎么做。合理的团队目标，不但让大家的工作有方向感，而且能为大家的工作提供动力和价值。
3、团队成员之间相互信任
团队的信任，既包括团队领导对团队成员的信任，也包括团队成员之间的信任。有了彼此信任，事情好处理，任务好分配，问题好解决。彼此相互信任的团队成员，就会避免相互猜忌，避免团队内耗。
4、交流互动公开
团队内部交流互动的公开，不但有利于问题的妥善解决，而且能提高团队整体解决问题的思维和能力，还可以提高团队成员之间的相互尊重与相互配合力。
5、具有成熟系统的方法论
成熟系统的方法论，保证了团队新人快速获得成长和适应能力，保证了团队成员不会犯低级错误，进而保证了团队整体机能的高强和高效。
6、团队管理程序透明公开，效率高
在成功的团队中，管理程序是透明公开的，管理机制是清晰具体的，有利于提高工作效率，提高团队执行力。团队领导处理问题公开而妥当，善于优化程序，善于优化方案，对大家的管理切合实际而又公平公正，团队成员就能够心平气和，一心一意想着做好本职工作。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
成功创业团队有哪些特征
成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：
凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长 团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
本期权威创投媒体容众财经特别邀请九合创投创始人王啸先生，青云(QingCloud)CEO黄允松先生做客《真财实料》，他们分别从自身的投资和创业经历出发，深度剖析快速成长中的企服赛道，分享潜在的投资及创业的新机遇。